档案整理几个概念 　　1 档案整理界说：是指将处于零乱的和需求进一步条理化的档案，进行根本的分类、组合、摆放、编号、编制目录、建立全宗等，组成有序系统的进程。 　　2 档案整理的根本要求：遵循文件资料的构成规律和特点，坚持文件资料之间的有机联系;区分文件资料的价值，确定档案的保管期限;便于保管和利用。 　　3 档案整理的文件范围：但凡本机关作业活动中构成的，具有查考保存价值的文件资料，包括收发文电、内部文件、会议文件、电话记录、图表、簿册、相片、录音、录像、计算机盘片、什物以及本机关编印的出版物等，在办理完毕后均须整理保存。

　　档案是企业的基础信息资源，记录企业的生产、科研和运营等活动。 近年来，随着民营企业的迅速发展，许多民营企业纷纷探索文件管理的新工作方法，完善管理方式，在建立文件管理体制、推进文件信息化和改善保管条件等方面取得了显着进步。 　　尽管取得了确实的成绩，但目前民营企业的文件管理工作还有很多问题，无法满足自己的发展需要。 详细而言，民营企业管理者文件薄弱，文件工作不够重视的文件管理缓慢，因此没有建立有用的文件资源体系的文件负责人缺乏相关事务训练，专业知识没有及时更新的文件管理方针不明确，缺乏完善、体系、操作性强的文件规则这些不足间接增加了管理成本，成为制约民营企业整体开展的瓶颈。 要打破瓶颈，加强民营企业的档案管理，需要注意五点。

数字技能存在安全隐患因为数字化技能不受实践和地域的束缚，电子文件不受载体的束缚，在时刻和空间的改动下，数字化的信息内容和方位易发作改动，在安全办法不到位的状况下，特别简略发作信息走漏的问题。尽管数字化技能比较便当，可是其存在的问题是不容忽视的，在国家相关网络法令还不健全的状况下，档案室需求赶紧履行把关环节，树立网关、防火墙、装置防病毒软件等来维护电子档案，确保数字化信息的安全。数字化管理办法的战略1.培育专业化人才人才培育是数字化建造的要害，现在医院医护人员中，低学历者较多，不喜欢从事档案管理者居多，缺少相关核算机技能的专业人才，所以要想展开数字化管理办法，首要使命是培育专业性人才，包含专业人员、管理人员以及后续储藏人员。要深入知道到自己人力资源缺少，首要在现有的人员中进行信息本质培育，有关网络技能的专业培育，使之紧跟信息年代的步伐，数字年代的医院档案管理人员既要有厚实的传统档案常识，又要具有必定的医学常识、核算机常识、网络常识，培育复合型人才，一同与管理人员进行有用的交流，化解心理障碍。2.进步思想知道医院要摒弃档案管理与医疗水平无关就不注重的主意，档案管理作为医院的根底工作，应该引起医院领导的注重。医院应将档案管理列入医院工作的日程，对档案管理工作者添加确保力度，依据规矩安排合理标准的档案管理工作室。医院能够树立自己的局域网络，这为信息资源同享供给了有利关键，运用核算机和网络技能为档案工作人员随时供给信息查询的通道，进步档案运用水平，通过体系化联网，供给信息在线检索和阅档服务，为档案工作人员供给便当。

长时刻以来，在档案的搜集、判定、保管、核算、运用工作中的一些经历和办法已被固定下来，成为档案工作的准则，现在的档案管理多是依托经历进行。跟着工作主动化、信息高速公路朝着网络化、智能化方向的展开，核算机技能在档案工作中运用规模的扩展，使电子文件的发作、构成、归档及其传送、保存等管理办法均与传统的纸质档案有所不同，档案工作的技能、办法发作的改动给档案管理部分传统的管理办法带来冲击。未来的档案工作将树立在混合媒体的根底上，施行电子档案与纸质档案结合管理。下面从电子文件的特色出发，对纸质档案和电子档案管理中存在的差异性作一比较，并对现代技能下的档案管理办法作一讨论。电子档案的界说和特性电子档案是由电子文件转化而来的。关于电子文件，现在我国的界说是：能被核算机体系识别、管理、存储在磁带、磁盘或光盘等介质上，并可在网络上传递的数字代码序列。电子文件的归宿是电子档案，但不是一切的电子文件都能成为电子档案，取舍的准则是看该文件经判定后有无保存价值。所以，电子档案是具有保存价值的已归档的电子文件。电子档案与纸质档案有相同的本质，都是文件存在的一种办法，是信息与载体的一致体，都具有物理实态的特征，电子档案和纸质都是构成者实在活动的记载，有参阅运用价值，需求存档备检。

　　应遵守会议配套的统一管理标准，建立摘要文件管理机制，以文件部门为中心，组成企业各职能部门和所属分公司的分层管理网络。 在这个管理网络中，各环节的各部门都担当着其职务。 文件部门在管理负责人的直接指导下，负责事务指导、文件的领取和管理等工作的各职能部门妥善保管由日常工作组成的文件资料，并根据企业一致的档案标准定期移交给文件部门。 以这种方式，文件管理成为企业整体管理系统的一个子系统，突出了文件部门的效果。 通过集中管理文件，可以大限度地管理和使用企业内的文件，大限度地发挥文件的价值。 小型私营企业在草创期受到条件约束，可以采用分散管理、外委管理等管理形式，但随着企业的成长，文件集中管理是必然的趋势。 　　二要提高民营企业全体员工的文件认识，特别要加强企业管理者的文件认识。 民营企业领导一般只重视经济效益，不要重视文件管理等基础工作。 这要求文件工作人员积极与领导交流，提出意见，提高企业领导对文件工作的认知度。 领导重视文件工作，有助于顺利处理工作中遇到的标准履行、设备采购、人员配置等问题。 不仅要提高管理层对文件的认识，还需要加强企业基层员工对文件的认识。 基层员工是企业中早接触运营资料的集团，他们对文件的认识得到加强，文件资料的归档、文件的交付等工作也很顺利。