立鼎科技携手企业管理顾问高中和老师，面向德鲁克读书研讨营同学们，展开探讨高绩效管理专题培训，于2020年6月开启了为期2天的“基因”解码之旅。参与本次学习的同学们深有感悟：

　　立鼎的新生们，阔别课堂已久，光与影在屏幕上掠过之时，他们的思想也在发生碰撞，火花四射，共同成长。在团队上也是需要多给每个人工作的“财产权”，不能一味的安排工作，监督工作，在工作上要多沟通，统一目标，在正确的道路上向前冲刺。

　　---黄承伯 计划财务部

　　在以后的工作方式中，怎样做好自己的工作，也提醒我，必须不断学习，不断思考，不断创新，才能提高自己的管理水平。

　　---陈海玲 人力资本部

　　首先时间管理，分清最重要事情。其次，用人所长，为所服务的客户一次性通过率和满意度，而配置资源。最后，对骨干员工或项目组长，让其具有参与感，明确目标，实现较大产出。

　　---周群 运营管理中心

　　在今后的工作中，植入高绩效、高目标管理，团队成员扮演角色时能明确企业、团队定位，产生使命感。

　　---冯江发 运营管理中心

　　以终为始，层层分解。善用时间，用人所长。懂得贡献，产出价值。聚焦目标，要事优先。尊重异见，有效决策。方能将资源转化，放大为成果，达到高绩效。

　　时间管理，优先完成A类事件，有计划完成B类事件，同时尽快完成C类事件，最后延迟或者不做D类事件。建立《工作流水日记》，明确时间、地点、责任人及事务内容。提前做好“计划”提高工作效率和实现自我管理。

　　---周进 创新发展部

　　明确绩效考核不等同绩效管理，避免形式主义及单一考虑惩罚制度。做决策，不仅仅看内部因素，也得考察外部环境所产生的影响。

　　---魏娟 人力资本部

　　一份工作应该以外部为导向，以结果为引导，决定职能内的要事、做出决策(决定)，放大自身的格局，突破惯性思维。核心就是要界定问题，根据问题的本质系统思考。才能做到知行合一。

　　---陈熙瑞 品控管理部

　　立鼎的星星们，生命不止，阅读不止。和立鼎一起，实现自我价值，团队价值，企业价值，社会价值。2020，一起砥砺前行，破茧成蝶。