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立鼎风采-《高绩效管理者-基因解码》读书研讨会

2020-07-17


  立鼎科技携手企业管理顾问高中和老师,面向德鲁克读书研讨营同学们,展开探讨高绩效管理专题培训,于2020年6月开启了为期2天的“基因”解码之旅。参与本次学习的同学们深有感悟:

  

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  立鼎的新生们,阔别课堂已久,光与影在屏幕上掠过之时,他们的思想也在发生碰撞,火花四射,共同成长。在团队上也是需要多给每个人工作的“财产权”,不能一味的安排工作,监督工作,在工作上要多沟通,统一目标,在正确的道路上向前冲刺。

  ---黄承伯 计划财务部

  在以后的工作方式中,怎样做好自己的工作,也提醒我,必须不断学习,不断思考,不断创新,才能提高自己的管理水平。

  ---陈海玲 人力资本部

  首先时间管理,分清最重要事情。其次,用人所长,为所服务的客户一次性通过率和满意度,而配置资源。最后,对骨干员工或项目组长,让其具有参与感,明确目标,实现较大产出。

  ---周群 运营管理中心

  在今后的工作中,植入高绩效、高目标管理,团队成员扮演角色时能明确企业、团队定位,产生使命感。

  ---冯江发 运营管理中心

  

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  以终为始,层层分解。善用时间,用人所长。懂得贡献,产出价值。聚焦目标,要事优先。尊重异见,有效决策。方能将资源转化,放大为成果,达到高绩效。

  时间管理,优先完成A类事件,有计划完成B类事件,同时尽快完成C类事件,最后延迟或者不做D类事件。建立《工作流水日记》,明确时间、地点、责任人及事务内容。提前做好“计划”提高工作效率和实现自我管理。

  ---周进 创新发展部

  明确绩效考核不等同绩效管理,避免形式主义及单一考虑惩罚制度。做决策,不仅仅看内部因素,也得考察外部环境所产生的影响。

  ---魏娟 人力资本部

  一份工作应该以外部为导向,以结果为引导,决定职能内的要事、做出决策(决定),放大自身的格局,突破惯性思维。核心就是要界定问题,根据问题的本质系统思考。才能做到知行合一。

  ---陈熙瑞 品控管理部

  

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  立鼎的星星们,生命不止,阅读不止。和立鼎一起,实现自我价值,团队价值,企业价值,社会价值。2020,一起砥砺前行,破茧成蝶。

  

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