1、以“檀卷”为单位整理。 　　1)以“檀卷”为单位整理就是立卷，即依照文件资料在构成和处理进程中的联系将其组合为檀卷。 　　2)所谓檀卷，就是一组密切联系的文件的组合体。立卷是一个分类、组合、编目的进程。分类即依照立档单位的档案分类计划，对文件资料进行实体分类;组合即将经过分类的文件资料，按一定形式组合起来;编目即将经过组合今后的文件资料，进行系统摆放和编目。 　　3)以“檀卷”为单位整理的档案，其根本保管单位是檀卷。檀卷卷皮有软卷皮和硬卷皮2种，硬卷皮类型有1.2，1.5，2.0cm三个规格，以软卷皮装订的档案必须按檀卷顺序装入档案盒。

　　应遵守会议配套的统一管理标准，建立摘要文件管理机制，以文件部门为中心，组成企业各职能部门和所属分公司的分层管理网络。 在这个管理网络中，各环节的各部门都担当着其职务。 文件部门在管理负责人的直接指导下，负责事务指导、文件的领取和管理等工作的各职能部门妥善保管由日常工作组成的文件资料，并根据企业一致的档案标准定期移交给文件部门。 以这种方式，文件管理成为企业整体管理系统的一个子系统，突出了文件部门的效果。 通过集中管理文件，可以大限度地管理和使用企业内的文件，大限度地发挥文件的价值。 小型私营企业在草创期受到条件约束，可以采用分散管理、外委管理等管理形式，但随着企业的成长，文件集中管理是必然的趋势。 　　二要提高民营企业全体员工的文件认识，特别要加强企业管理者的文件认识。 民营企业领导一般只重视经济效益，不要重视文件管理等基础工作。 这要求文件工作人员积极与领导交流，提出意见，提高企业领导对文件工作的认知度。 领导重视文件工作，有助于顺利处理工作中遇到的标准履行、设备采购、人员配置等问题。 不仅要提高管理层对文件的认识，还需要加强企业基层员工对文件的认识。 基层员工是企业中早接触运营资料的集团，他们对文件的认识得到加强，文件资料的归档、文件的交付等工作也很顺利。

扩展资料档案管理的方针是档案，服务方针是档案运用者，所要管理的根本对立即是档案的涣散、零乱、质杂、量大、孤本等状况与社会运用档案要求会集、体系、优质、专指、广泛之间的对立。社会对档案需求的满意程度取决于档案管理水平的不断进步，档案管理水平则要习惯不断添加的社会需求。二者处在从不习惯到习惯的不断对立进程中，然后推进档案管理工作向前展开。从几千年档案管理的前史来看，档案管理是由非独立体系到独立体系、由简略管理到凌乱管理、由经历管理到科学管理、由手艺管理到核算机管理、由关闭体系到敞开体系而展开的。档案管理就其根本性质和首要效果来说，是一项管理性的工作，服务性的工作，政治性的工作。档案管理工作不出产物质财富，档案首要也不由档案管理安排和档案工作人员发作和运用，它是专门担任管理各部分构成的前史文件的一种专业，所以是管理性的工作。可是档案管理体系不是孤立的，而是各项社会管理体系中不行缺少的组成部分。

古代档案和近代档案常被统称为前史档案。在我国，一般分为中华人民共和国时期档案和中华人民共和国建国前档案两大类。建国前档案又分为历代王朝档案、中华民国时期档案、新民主主义革命时期档案。档案是不一同代的产物，这种区别对知道档案的年代特色有含义。依据档案一切权办法分⑥依据档案一切权办法可分为国家一切档案、团体一切档案和个人一切档案。在外国一般分为公共档案和私人档案。对不同一切权的档案，要依照档案法规的规矩，别离采纳不同的搜集和管理办法。归于国家一切的档案，要按规矩向国家档案馆移送。归于团体或个人一切的档案，其一切权的转让，一般要在自愿、合法根底上进行,档案一切者可向国家档案馆捐献、出售或寄存。品种区别⑦在我国，常见的档案品种区别尚有:把档案区别为文书档案、科学技能档案和专门档案3大类别，然后再下分;把档案区别为一般档案和专门档案两大类别,然后再下分;把档案区别为社会管理档案和科学技能档案两大类别，然后再下分。

　　尽管取得了确实的成绩，但目前民营企业的文件管理工作还有很多问题，无法满足自己的发展需要。 详细而言，民营企业管理者文件薄弱，文件工作不够重视的文件管理缓慢，因此没有建立有用的文件资源体系的文件负责人缺乏相关事务训练，专业知识没有及时更新的文件管理方针不明确，缺乏完善、体系、操作性强的文件规则这些不足间接增加了管理成本，成为制约民营企业整体开展的瓶颈。 要打破瓶颈，加强民营企业的档案管理，需要注意五点。 　　一应遵守会议配套的统一管理标准，建立摘要文件管理机制，以文件部门为中心，组成企业各职能部门和所属分公司的分层管理网络。 在这个管理网络中，各环节的各部门都担当着其职务。 文件部门在管理负责人的直接指导下，负责事务指导、文件的领取和管理等工作的各职能部门妥善保管由日常工作组成的文件资料，并根据企业一致的档案标准定期移交给文件部门。 以这种方式，文件管理成为企业整体管理系统的一个子系统，突出了文件部门的效果。 通过集中管理文件，可以大限度地管理和使用企业内的文件，大限度地发挥文件的价值。 小型私营企业在草创期受到条件约束，可以采用分散管理、外委管理等管理形式，但随着企业的成长，文件集中管理是必然的趋势。 　　二 要提高民营企业全体员工的文件认识，特别要加强企业管理者的文件认识。 民营企业领导一般只重视经济效益，不要重视文件管理等基础工作。 这要求文件工作人员积极与领导交流，提出意见，提高企业领导对文件工作的认知度。 领导重视文件工作，有助于顺利处理工作中遇到的标准履行、设备采购、人员配置等问题。 不仅要提高管理层对文件的认识，还需要加强企业基层员工对文件的认识。 基层员工是企业中早接触运营资料的集团，他们对文件的认识得到加强，文件资料的归档、文件的交付等工作也很顺利。 　　三、加强民营企业档案队伍建设，提高档案工作人员专业知识水平缓解事务素质。 档案管理员必须掌握企业的生产流程和运营情况信息技术等知识，熟悉档案法律法规，具有了解行业规范的立异精神和吃苦耐劳的质量，应对档案信息化、网络化的挑战， 负责日常开展的企业档案管理​工作的企业档案工作负责人不仅要精通事务，而且要有更强的安排管理能力，继承实务性、开拓性、严格的工作风格，打破家庭管理方式，以人为本，注重实效，稳定企业档案工作团队 　　四、要全面开展企业文件规范。 根据国家有关法律法规和各种文件管理规范，结合企业的实际情况，建立适当的企业文件管理规范和管理规范的学习和评价机制，进一步提高文件管理规范员工的心理地位，实现全员一起保护和履行的目的，推进民营企业文件工作的继续开展。

对老相片档案进行数字化翻拍或扫描对库存老相片按年度构成次序逐册逐张地进行扫描或翻拍，为了维护老相片，操作员好戴上棉质手套，以避免指纹、汗纹留在相片上构成污染，并注意轻拿轻放。用数码相机拍照速度快，但质量难以确保，翻拍后需求再次进行修整，运用扫描仪扫描相片速度慢，但扫描后的相片一般不需求进行二次加工，扫描类型选用jpg格局、分辨率为300dpi即可，扫描后的相片要及时回归原位。发作的数码相片要及时编写电子相片的档号及文字阐明。数字化后的相片编号与什物相片坚持对应。三、老相片档案数字化管理后的批改老相片因为年代长远，难免有部分老相片出现褪色、发黄、霉变现象，对具有极端重要含义的老相片，运用现代科技手法进行仿制、批改。如某医院从老职工手中征集到一张拍照于上世纪60年代初的建院元老合影相片，原相片因为没有得到妥善保管现已被损坏，还沾染了污渍，图画变得含糊不清，通过技能人员的细心加工、康复、电子化管理，得到一张十分宝贵的医院建院元老合影照。所以，对老相片在坚持原貌的根底上进行批改的进程，也是对老相片的一种解救进程，批改好的数码老相片更漂亮、更实用、永葆青春。